“数”立信心 | 姚宗场：洗护云端化 在洗衣行业困境中实现“突围”

　　疫情之下，万物可“云”。“云”购物、“云”上课、“云”上班……甚至洗衣店也能“云”进行——用户下单后，由工作人员上门收送衣服，用户可以享受“一站式洗涤服务”。面对这样新的服务场景，洗衣行业是否可以在疫情困境中完成突围？

　　4月29日,泰笛科技举行并购发布会,宣布9.5亿元并购世界最大的洗衣工厂天天洗衣，组建全球最大的洗衣公司。泰笛创始人姚宗场说，“这一次疫情给了泰笛一个机会，以不俗的野心和有章法的落地，推进技术与服务布局的升级。”

　　自2012年创办开始，泰笛洗衣将1100万户家庭的洗衣需求从线下转到线上。

　　疫情暴发后，泰笛app日均活跃用户同比增长200%，已经为超过150万户家庭提供了高质量的洗涤、消毒服务，至今仍呈现持续上涨趋势。

　　泰笛创始人姚宗场。新华网发

　　积极并购 提升社会多方效益

　　目前，中国超过40万家的洗衣店，受疫情冲击、房租和人工成本上涨、环保压力不断加大等压力，很多濒临倒闭。泰笛洗衣，作为手机App“泰笛”的一大服务品类，通过并购天天洗衣，推动整个洗衣行业的数字化升级，在困境中突围，实现营收增长。

　　姚宗场说，与其说泰笛并购天天洗衣，不如说是一种结合。天天洗衣从1991年开始，深耕洗衣行业30年，成为全球最大超级智能洗衣工厂的华南老牌企业，积累了很多基础性的业务经验，这对泰笛洗衣来说有很高的价值。

　　首先，两家的结合，突破了行业壁垒，提高了服务效率和洗护质量。“打破洗衣供应链的壁垒，形成行业统一标准是泰笛的追求。”姚宗场说。一直以来，泰笛洗衣打造以数据算法为基础的精准服务，天天洗衣以大规模的现代化工厂取胜，两家的整合，既使泰笛不再只专注线上，开始横跨多个服务场景，也优化了传统洗衣工厂的效率，打通供应链，提高洗衣服务的运转效率，还增强了品牌规范化操作，为用户带来了更好的服务体验。

　　4月29日,泰笛科技举行并购发布会。新华网发

　　如此般洗衣产业链的协同，改变着洗衣行业经营模式的困境。泰笛洗衣改造传统个体户“前店后厂”的模式，获得巨大利润空间。以上海平均单店为例，一年营收80万元左右，但因为要租80到150平米的房子，一年仅租金就需要三十六万，在人力方面，每个点基本有四个人，加上产生的水电费，最终利润只剩9万左右。而加入泰笛体系后，成本结构发生了转变，只需20平米的空间和两个人的人力，既节省了空间，又降低人工成本,一年利润上升到40万元左右。传统夫妻店加入泰笛洗衣后，利润可提升400%。

　　针对环保问题，泰笛在污水的处理上实现“零污染”。过去，洗衣店大概一天的排污量就是废水大约在3-4吨左右，并且会排放到生活用水中污染生活用水。而泰笛工厂采用专业排污处理系统，从厂区输送而来的废水将经过层层净化，最终达到可食用级的标准，COD排放量已远远低于一级A排放标准，达到目前国家规定的污水处理排放的标准。

　　姚宗场在泰笛洗衣工厂。新华网发

　　开拓创新 开启在线洗衣新时代

　　疫情暴发后，健康理念开始深入各行各业，作为与生活息息相关的洗衣行业，衣物的专业洗护和消毒受到越来越多的关注。面对此需求，姚宗场说，在线洗衣跨越时空限制、物理阻碍，实现衣服和手机端的互联互通，在5G +工业和互联网的加持下，将迎来更广阔的发展空间。

　　在这种业务开拓上，泰笛洗衣成为行业中的创新引领者。姚宗场说，泰笛洗衣聚焦数字化改造，增强通用化应用，计划用2年左右时间，完成1万家社区洗衣店的数字化升级，推动全行业的流程重构和数字化升级，泰笛此举，也将创造出过千亿的营收和十万人就业岗位。

　　泰笛还将借助互联网工具，在洗衣工厂管理、协同形成规范，改变以往仅针对大客户提供的定制化解决方案，让每一位消费者都可以享受到洗护专家的专属洗衣方案。

　　姚宗场说，泰笛洗衣希望，将服务覆盖全国672个城市和4亿多城市家庭，突破洗衣服务的地域边界，让用户可享受亲民价格下的高品质服务，引领在线洗衣进入食品级标准时代，实现洗护云端化，服务Face to Face化，价格国民化，打造出新一代“国民洗衣神器”。（参与：薛永玮）