高维学堂创始人林传科首提决策三角模型 成科学创业有效工具

共享大风刮落上亿元投资，过境之处只留一地鸡毛;直播答题引众大佬纷纷撒币，不到一月就惨遭监管部门关停;无人货架几个月前来势汹汹，现已难寻身影;区块链被奉为划时代技术，近期却震荡不断、ICO接连破发、人心惶惶……
在响应双创号召下的中国，平均每8分钟就有一家公司创立，而据IT橘子数据显示，2013年成立的公司死亡率为90.6%。你方唱罢我登场的创业舞台，一场以坑为名的“创业趟坑反思大会”轰轰烈烈地召开，引发了400+创始人的集体反思。

 
创业圈的海市蜃楼
“你的同龄人正在抛弃你”式神话在创业圈屡见不鲜。号称“要拿出1个亿利润分给员工”的90后创业者余佳文被捧为霸道总裁，成功被美团收购、套现15亿的胡玮炜成为“人生赢家”，因创业而一夜暴富、走上人生巅峰的故事不断上演，让未来得及上船的人们蠢蠢欲动。在焦躁不安的市场里，各式速成培训也应运而生。
聚焦，这个源自特劳特定位理论的概念在2018年正变得越来越火。在速成培训机构的轮番轰炸下，不少创始人以为只要手握这个武器，就可以横扫一切困难。在“创业趟坑反思大会”上，天图投资CEO冯卫东用一个真实的案例证明，这种思维只是很傻很天真。这是一家做运动饮料的企业，生产销售有着明显的淡旺季。为了获得更多增长，这家企业花五百万引入了咨询机构。在咨询机构的建议下，这家企业决定聚焦一个主打产品，大刀阔斧做减法。结果令人大跌眼镜，亏损，并且在各种折腾之后越亏越多。不得已，这家企业只好将曾经砍掉的业务全部恢复，却立刻实现了盈利。“如果对一个理论，你眼睛里只有这一种工具，只要你手里有锤子，把一切都看作钉子来敲的话也一定有问题。”冯卫东在会上如此总结道。
创始人们的西绪福斯困境
西绪福斯受到神的惩罚,要周而复始地将巨石推上山顶。创始人们则好像受到创业的惩罚，要周而复始地跳入坑中。西少爷、空空狐、丁香园，这些都是耳熟能详的名字，也都曾是创业圈内前途无量的明星公司。因为同一个创业深坑，股权，这些企业合伙人变散伙人，导致企业元气大伤。有些公司就此消声觅迹，有些则颠簸着继续前行。在“创业趟坑大会”上引发了多次掌声的志公教育CEO李勇也没能免俗，为轻视股权分配付出了上千万的代价。
纷纷跌落股权坑只是创始人西绪福斯困境的一个缩影。查理·芒格说，“如果我知道自己将死在哪里,我一辈子都不会到这里去。”不幸的是，以7*24的节奏不停歇忙碌着的创始人们，无法知道自己将“死”在哪里。选择了创业，就选择了进入一个危险丛生的战场，所面对的、要解决的问题呈指数级的增长。在这个步步为营的战场上，创始人的知识储备与认知决定了企业的每一个选择，也决定了企业的最终走向。因为不理解每个决策之间的逻辑联系，做出了短视的决定;因为有太多空白的知识领域，只凭经验作出了草率的决定;因为身在坑中，冥思苦想也找不到破解之道。唯有认知的改变才会带来行为的改变，失去俯瞰的视角和对他人血泪经验的借鉴，创始人将被困在西绪福斯的山谷里，上演相同的创业悲剧。

 
科学创业的第一缕光
三年前，没有人说得清“科学创业”是什么，更没有人知道如何去实践。三年后，以“科学创业”为己任的高维学堂首创“创业趟坑反思大会”，为仍在黑暗中摸索的创业圈带来了一束振奋人心的光亮。
这是创业圈首次系统复盘创业路上可能存在的深坑，漆黑的创业路上，第一次有了地图和路牌。三年间，高维学堂见证过4000+企业的起落，从上万个案例中精心筛选、分析，最终梳理出科学创业路径图，将创业路上的关键决策点一一点明。痛彻心扉的大咖趟坑故事，成为一个个路牌，不断提醒着后来者：“此处创业大坑，注意绕行!”

 
会上，高维学堂创始人林传科首度公开的决策三角模型，成为指导科学创业的有效工具。决策三角模型是高维学堂内部总结出的试错工具，融合了精益创业中的精益、敏捷验证方法，和快速探索、科学试错的验证思维，用反直觉的科学试错来避免犯下致命的大错。在过去，当需要面对一个不确定性的重要结果做出决策时，创始人往往靠着经验、直觉，和一点盲目自信作出选择。而在科学创业时代，创始人可以通过学习掌握实验需要的理论知识，作出决策假设，再用尽可能低的实验成本进行快速验证，决策成功率能够大幅提高。

 
身处不同创业发展阶段的创始人也因大会而首度聚首，互相取暖、彼此照亮。从来只顾着低头赶路的创始人，有机会与志同道合的创始人一起抬头眺望前程，避免落入西绪福斯的困境。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。创业圈从未像今天这样熙熙攘攘、热闹非凡，也从未像今天这般险象丛生。或许本就不是资本寒冬来了，而是科学创业的时代要到了。