中建四局六公司监督抓实五个全面 助力提升基础管理能力

为深入贯彻落实中建集团“六个专项行动”工作要点,立足企业高质量发展的必然要求,近日,中建四局六公司纪检监督立足监督职能,通过“横向沟通、纵向联动”的监督方式,重点抓实任务清单落实、预算管理、质量管理、风险管理、绩效管理五个全面,构建监督闭环,夯实发展基础,全面堵塞管理漏洞,助力公司基础管理能力提升。

重点监督一:该公司纪检监督制定《基础管理提升专项行动监督检查清单》,明确了监督任务和监督重点,通过线上沟通(建立工作交流群)+线下监督(项目实地检查)的方式,动态了解各项举措落实情况。

重点监督二:该公司纪检监督抓实全面预算管理,组织相关人员奔赴上海分公司对标学习,从费用预算、年度预算、国资委预算、分析报告与系统管理等方面学习,提高项目成本控制水平。

重点监督三:该公司纪检监督联动工程部召开项目履约督导例会,及时了解项目反馈的影响履约的问题,督促相关部门及时协调解决,形成一次性反馈、高水平服务的良好局面。

重点监督四:该公司纪检监督将项目法务工作作为项目风险管理的切入点,联动分公司法务部门做好重点项目过程履约风险评估工作,梳理出分公司法务风险较高的项目12个。

重点监督五:该公司纪检监督重点关注人才信息录入是否精准、考核指标是否量化、考核结果是否公平,确保绩效考核真正发挥“强引领、补短板”的指挥棒作用。

该公司纪检监督专员表示,中建四局六公司广州分公司纪检监督将持续靶向发力,以监督促提升、以监督促发展,全面提升全司基础管理水平,为公司高质量发展保驾护航。(殷光文)