上个星期六，可持续配饰品牌Brother Vellies的创始人奥罗拉·詹姆斯（Aurora James ）坐在她的门廊上，并通过电话与朋友谈论乔治·弗洛伊德（George Floyd）抗议活动席卷美国各大城市。对话很快就转向了更多务实的方式来服务于时尚界，而不是Black Lives Matter声明开始在Instagram上流行。
詹姆士回忆说：“我有品牌伸出手说，’嘿，女孩，你认为我们应该如何处理？” “你知道，那种叫你黑朋友的能量。我们是专门讨论Target的，我说过，如果我们正在考虑开始与有色人种团结的大型零售商，那么我们在这个国家拥有1万亿美元的消费能力。黑人占人口的15％，因此Target等商店应确保货架上的黑人拥有的业务达到15％。如果他们同意以一种主要的方式来做到这一点，那甚至不是那种主要的方式（实际上，这只是最低限度的一种），那么整个跳弹效应就会发生。为什么不尝试？”
四天后，“ 15％的承诺”是一家注册慈善机构，其中央请愿书已经赢得了成千上万的签名。詹姆士补充说：“这就是黑人女性在思想上所能做的。” “在能够迅速采取行动并采取行动的情况下，通常我们通常不会获得授权。” 通过拟定主要零售商的清单，包括黑人全资企业可能带来的巨大变化，包括全食，丝芙兰，Shopbop和沃尔玛，“ 15％承诺承诺”宣言的核心三步走计划已经开始在时尚的稀有泡沫之外越过公司的雷达。
如果说James这么快提出具体解决方案的原因是她对Brother Vellies的哲学的独创性和坚定信念，自从该品牌于2013年成立以来一直秉承这一理念。它基于一系列进步原则，其中包括可持续发展，致力于尊重和公平补偿非洲工匠及其传统设计做法，以及不实行销售或折扣政策，即使在迅速扩大规模的同时，Brother Vellies也已成为该品牌恪守道德的光辉典范。
4月底，在COVID-19大流行中，James运用这种横向思维建立了她的Something Special服务，每月为她的社区订阅从Oaxacan杯子到云袜的限量版珍宝。“我们都处在一个艰难的境地，而我获得的唯一财务支持是通过一个共同的线索 —我无法获得任何商业贷款，因为我没有资格获得任何商业贷款，而且我知道我不会是的。”她解释道。“百分之九十五的黑人企业不是。” James接受订阅模式的另一个原因是作为一种可持续的销售方法，根据每月签约的数量来订购商品。