客家小村的美丽蝶变

“隆隆隆”，突如其来的声响打破了夏日午后的安静。远处，沥青马路上，忙碌的身影在阳光下穿梭，编织成这条路上亮眼的风景线。烈日当空，汗如雨下，施工人员热浪中奋力拼搏，吹响履约冲锋号。

山水相交，九曲八弯，“客家第一村”的平远曾经也是山坳坳，多山的地形，环境的闭塞，成为平远人走向外界最大的障碍。然而，平远人依靠双脚走出了平远古道，并在后来成为红色地下交通线，保证中央苏区日常生活的稳定供给。如今，地处粤赣闽三省交界的平远，已成为珠三角连接海西区、长三角的重要交通枢纽和粤闽赣三省的通衢要津。重塑红色记忆、开拓经济走廊、建设民生通道，平远G206国道改线工程项目于2019年正式拉开帷幕，见证客家小村的美丽蝶变。

攻坚克难，品质工程造福一方百姓

平远G206国道改线工程项目是广东省梅州市重点工程，是中国二十二冶集团有限公司广东公司第一个启动的公路工程项目。项目部秉承打造品质工程的一贯传统，以质量立命，以技术先行，克服多雨季节、地质复杂、征地拆迁、林木砍伐、材料紧缺及村民干扰等诸多因素影响，确定建设方案，全面推进项目开展。

咬定青松，攻坚克难。项目部研判形势，善用主客观条件，解决机械材料入场难题。项目各工点均处于平远县中行镇、大柘镇内，虽然紧邻高速、国道，但是大部分路段主线与既有道路相距较远，且山路崎岖、地形复杂，可直接利用的便道较少，大型车辆及设备运输受限。为此，项目部充分利用附近道路，解决现阶段工地材料进场难题；增设存料场区，制定材料计划，做好提前备料；与平远县交通事务中心协商，整体规划和建设便道线路，增设多处横向便道，充分利用纵向便道，彻底解决材料机械进场难题。

百日大干，全力履约。平远国道SPV公司组织项目部开展“大干100天”劳动竞赛，一线员工掀起施工生产热潮，向年度目标任务发起冲锋，短短37天便取得丰硕的阶段性成果。通过优化施工方案保证工程质量，加快工程进度，确保活动扎实有效：将平地机调平摊铺改为摊铺机摊铺，提高摊铺速度；利用千斤顶原地调头的方式，减少架桥机拆装时间；增加重型碾压设备，提升压实效率；通过调整施工顺序，减少桥面整体化模板安装时间；增加浆砌班组，为施工创造条件；增加摊铺设备，加快基层施工进程。最终，劳动竞赛圆满收官，期间累计完成产值1亿元，圆满完成各节点目标。

携手共赢，造福一方。设身处地，破解征拆难题。面对征地拆迁的困难和负面影响，项目部主动向相关单位反映征拆进度情况，探讨征拆事项，解决施工用地的瓶颈问题；面对村民阻挠施工问题，项目部成立安全、维稳工作小组，采取联合协同作战举措，配合指挥部、公路局、大柘镇政府打好征地拆迁攻坚战；组织启动保险程序，为村民申请赔付，用情感赢得对方的理解与支持。利益结合，达到共赢局面。项目部规划便道线路，尽可能利用已有地方道路，拓宽、加固、弯道取直，既降低施工成本，同时造福地方百姓；项目线路向南沿山布线，施工路线左侧存有村民喜饮的山泉水，而取水路狭窄、坡陡、雨天打滑，项目部结合横向排水设施为村民修建饮用水池，集中采用永久性水管接通至线路右侧，方便村民饮取山泉水。

鞭策加压，内部培训锻造雄狮铁骑

强化引导，锻造执行文化。由于员工来自全国各地，背景文化、习惯差异较大，在执行过程中偶有矛盾。项目部通过多次内部会议，统一员工思想，加强项目执行力建设。在工地生产中加强引导，锻造执行文化，强化执行意识；明确目标，确定正确的执行方向；完善制度，保障有效执行；注重培养，聚焦工程实践，筑牢执行基础；加强班子建设，构建学习型组织，提升执行力。

聚焦专业，提升管理水平。针对人员不足、整体专业水平较差的现状，根据施工进度制定培训计划。分部工程开工前，项目员工通过自身研读图纸、规范、验标、标准化文件等奠定专业基础，晚上业余时间通过播放、解说与公路工程施工相关的PPT、word文档等，集中培训。分部工程开工后，引导员工现场观摩，理论联系实际，提高实践能力。通过一系列措施，项目部员工对公路路基施工技术规范、公路桥涵施工技术规范、公路工程质量检验评定标准、中冶集团工程现场质量管理标准化检查评分手册及各类分部分项过程施工工艺等均有了充分认识，提升了整体管理水平。

有志者，事竟成；苦心人，天不负。中国二十二冶作为项目社会资本方牵头人，2021年6月30日，广东公司收到一封来自平远县人民政府的感谢信，平远县人民政府对广东公司在平远国道项目建设过程中在工程设计、投融资、工程建设管理等方面付出的努力给予高度评价。苦心孤诣二载，广东公司用高质量的付出赢得肯定。百尺竿头须进步，十方世界是全身，广东公司将放下荣誉，重新出发，只争朝夕，不负韶华。