新励成教育：乘势思变 把握教培行业新风口

    当前，“足不出户”、假期延长等因素给中小微型教育培训机构发展带来挑战。 “线下机构停课，对中小微教培企业的现金流带来挤压，或将催促它们尽快‘拥抱’线上。”日前，广东新励成教育科技股份有限公司董事长赵璧说，在线教育新的增长机会点也许正随之降临，给予了教培机构乘势思变的契机。

    随着技术的革新，近年来视频、直播等线上手段的异军突起，K12类教培机构以及语言培训类头部企业的线上下业务已达到高度融合。中小微型教培机构却仍存在因循守旧的现象。

    如今，突发式、聚集式的培训需求敲开了它们紧闭的大门。但在新励成教育看来，线上与线下的融合仍需要实践去突破、交融、相融共生。尚未完成全面发展的在线教育，如何生根发芽并茁壮成长，是中小微型教培机构需要思考的问题。

    “其实，关键点还是在于教培业务的本质：品质与服务。” 赵璧表示，通过线下与学员间的既有信任，优质线下教培机构向线上转型并非难事，需要稳住经营，同时积极实践并积累线上经验，是一个较好的心态。

    那么，中小微型教培机构如何能稳住经营？新励成教育认为可以适当采取“极速瘦身法”，即保留未来企业经营最核心的“资产”，可以是基础运营模式、构成优势的核心产品等。此外，企业还需认真审视企业的成本结构与运营效率。但长期来看，还是要设立“创造更美好社会”的企业发展理念。

    新励成教育认为，教培行业需要时刻把握“育人”的初心，心正行端则价值显。此外，饮水思源，社会责任这个根基要牢固。

    “企业是否有变革的意识、勇气及行动、向善的心，是关键制胜点。” 赵璧表示，乘势思变拥抱新趋势、痛定思痛稳经营，奉行“长期主义”的企业，股东的利益不再是一个公司最重要的目标，公司最重要的任务为创造一个更美好的社会贡献力量。（郭小菲）