飞兔商联集团董事局主席宗家林带队调研广东新兴社区服务综合店

2026年7月9日，飞兔商联集团董事局主席兼董事长宗家林携张建孟、皮知建等核心高管调研组一行，赴广东新兴分公司实地走访，并深度考察区域首家飞兔商联社区服务综合店。当前，集团整体经营态势稳中有进、发展质效持续攀升，布局社区服务综合店、深耕全域社区经济已确立为集团中长期核心战略。此次自上而下多层次下沉分支机构、一线实体门店开展实地调研，既是集团贯彻一线督导、精准施策工作机制的务实行动，也是校准发展方向、夯实经营底盘、凝聚基层合力、加速社区门店全域落地的关键举措。调研组现场察看门店运营业态、服务场景、人员配置与区域分公司经营台账，与新兴分公司、社区综合店负责人梁杰及一线骨干员工座谈交流，全面梳理基层经营难点、业态拓展堵点、团队建设要点，统筹谋划集团高质量发展与社区赛道规模化布局协同推进路径。

深耕一线察势谋局：走基层摸实情，明短板定举措，强根基促提质。基层是企业高质量发展的前沿阵地，实地调研是统筹全域经营、校准发展航向的根本路径。宗家林在调研座谈中指出：“集团发展的根基在区域、活力在门店，唯有常态化下沉一线、直面市场真实反馈，才能跳出纸面研判、破除信息壁垒，以精准统筹全局高质量发展布局。”近年来，飞兔商联坚持稳字当头、质效并举，全域分支机构经营韧性持续增强，但区域发展不均衡、运营标准化不足等问题仍客观存在。多层次常态化基层调研机制，能够打通集团总部与地方经营单元的双向沟通通道，精准掌握各地市场消费特征、门店盈利模型、资源落地成效，及时优化集团顶层规划、调整资源倾斜配比，推动集团从规模化扩张向内涵式高质量发展转型。新兴分公司负责人梁杰表示，此次高管实地调研为区域经营厘清思路、纾解难题，总部现场给出的业态优化、资源配套指导方案，将有效补齐本地运营短板，助力新兴区域经营指标稳步向上。通过一线调研摸清市场大势、找准发展差距、细化落地举措，为集团持续稳健、可持续高质量发展筑牢底层支撑。

凝心铸魂建强队伍：聚人心固根基，锻骨干提能力，凝合力开新局。事业兴衰，关键在人；企业发展，核心在队伍。宗家林强调：“全域分支机构与门店团队是集团战略落地的执行主体，建强基层人才梯队、凝聚全员发展共识，是企业穿越周期、持续扩张的核心底气。”本次调研同步开展一线谈心谈话、骨干座谈交流，调研组与新兴分公司、社区综合店全体管理、服务人员深入沟通，倾听员工职业诉求、收集团队发展建议，现场解答基层管理、人才培养、激励保障相关问题，传递集团人才发展政策与成长扶持机制。梁杰结合门店运营实践谈到，社区综合店直面居民群众，对从业人员服务意识、综合业务能力要求更高，集团高管下沉调研、现场指导，为本地团队树立干事标杆，极大提振一线员工干事创业信心。集团以常态化基层调研为纽带，打通上下思想传导渠道，统一全员战略认知，针对性补齐基层管理、业务实操人才培育短板，锻造一支懂市场、善服务、能攻坚的基层骨干队伍，以高素质团队建设赋能集团全域经营行稳致远。

锚定赛道深耕社区：抓布局拓网点，融民生优服务，兴业态拓蓝海。社区经济是内需增长的核心赛道，社区服务综合店是集团转型突破的核心载体。宗家林明确集团核心发展论断：“一刻钟便民生活圈是时代发展大势，社区综合门店是飞兔商联扎根民生、拓展增量、塑造差异化竞争优势的战略支点。”当前集团社区服务综合店布局已在多地落地生根、多点开花，广东新兴门店作为省内首店，是集团深耕华南社区市场的示范样板。调研组细致考察门店便民零售、生活服务、邻里联动复合业态运行情况，围绕门店标准化复制、本地化服务升级、居民需求适配、城乡资源联动等核心议题开展研讨。梁杰介绍，新兴社区服务综合店立足本地居民日常刚需，融合便民消费、生活代办、邻里服务多元功能，开业以来收获辖区群众广泛认可，本次总部调研为门店迭代升级、区域连锁拓店提供清晰指引。集团将以此次新兴调研为示范范本，持续加快各省市社区服务综合店全域落地节奏，深耕社区民生沃土，完善一站式便民服务体系，以千万级社区流量构筑企业全新增长曲线，在社区经济新蓝海中开辟飞兔商联长远发展新赛道。